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精益管理:強健企業筋骨渡難關

發布時間:2016/4/2 20:54:06 瀏覽:805
[摘要]精益管理:強健企業筋骨渡難關

來源:攀枝花新聞網-攀枝花日報  時間:2016-03-21 09:43:47 □記者 陳兵

 
  3月18日,攀枝花組織了一場特別的現場交流會:50余家重點工業企業代表走進四川龍蟒礦冶有限責任公司,參加全市“學習標桿 加強管理 降低成本 增加效益”現場交流會。
 
  50家工業企業代表領略了龍蟒礦冶公司在精益管理模式下的生產管理和資源利用狀況后,紛紛圍繞精益管理展開了探討,表示將努力做好企業的精益管理工作,實現降本增效。
 
  重壓之下催生變革
 
  近年來,全球經濟低迷、國內經濟下行壓力加大,攀枝花眾多工業企業陷入困境后,紛紛走上降本增效之路,四川龍蟒礦冶公司便是其中一員。
 
  在宏觀經濟錯綜復雜的情況下,適應市場是企業的生存之道。“與其他企業相比,我們把重心放在企業管理上,推行精益管理。”龍蟒公司副總經理張璽告訴記者,精益管理,是企業以持續追求浪費最小、價值最大的生產方式和工作方式為目標的管理模式。
 
  發展方向明確后,龍蟒礦冶公司立即實施了三項重大改革:
 
  ——創新管理模式,機構扁平化,減少層級,提高效率。實行機構扁平化、專業化、職業化、精益化管理,班組長每年一競聘,干部競聘上崗;優化崗位設置,提高人員效率。此舉減少了管理層級,管理干部減少1/4,分流干部進入技術序列管理,128人取得公司內部相關技術職稱,分流職工628人,變賣小車及大巴車17臺,節約支出4000余萬元。
 
  (下轉第二版)
 
  (上接第一版)——權力上交,領導下沉,工作做細,保現金流,保生存。嚴格各項開支,兩眼向內找各種挖潛項目;盤活閑置資產,減少資金積壓;現場發現問題,現場解決問題。此舉有效管控各項支出,庫存大幅下降,2015年降庫1287.3萬元,極大地緩解了資金壓力。 
 
  ——深化改革,細化考核,嚴格獎懲,穩升品質,降本增效。完善市場倒逼機制,分解生產經營各環節的成本目標,分層級分重點考核責任到崗。加大獎懲考核力度,充分調動全員工作積極性。
 
  很快,三項改革落實到了公司每一個管理流程。
 
  3月18日,記者在龍蟒公司洗選車間外看見,堆放成型的鈦精礦正準備外運,包裝袋都是回收利用的。“包裝袋的使用次數沒有標準,在經濟形勢好的時候,我們的包裝袋基本是使用三次就要更換。”公司選鈦車間主任高久洪對記者說。
 
  縫補破損包裝袋再利用,是龍蟒礦冶公司降本增效措施之一。截至目前,僅此項就節約成本10多萬元。
 
  “把損壞的包裝袋縫補好后再利用,1個月可節約200個包裝袋。為了支持這項措施,公司還出臺了獎勵辦法,工人們縫補包裝袋的積極性一下提高了,每天下班都會有人收集,拿回寢室縫補。”高久洪告訴記者。
 
  企業持續發展之舉
 
  如今,龍蟒礦冶公司小到一顆螺絲釘、大到一輛汽車的管理,都有精益管理的“身影”。通過改革,龍蟒公司在不斷降低運行成本的同時,提升了產品的利潤空間。
 
  龍蟒礦冶公司副總經理張璽認為,開展精益管理并不是暫時應對經濟“寒冬”的被迫之舉,而是實現企業可持續發展的必然途徑。
 
  數據顯示,2014—2015年龍蟒礦冶公司推行精益管理,合計降低成本20271.3萬元。其中,技術創新項目完成121項,降低成本19339.5萬元;群眾性改善項目完成10624項,降低成本454.2萬元;降低物資配件庫存節約財務成本477.6萬元。
 
  “精益管理讓企業增強了抗風險能力,可以說,這是企業自強筋骨的重要手段。”3月18日舉行的現場交流座談會上,攀枝花東方鈦業有限公司總經理王榮凱感慨道。企業代表們認為,企業要發展,必須持之以恒做好精益管理,以一流的管理水平推動自身發展,進而為攀枝花經濟社會發展作出貢獻。
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