攀西商界網報道（攀枝花市企業聯合會 攀枝花市企業家協會 供稿）魏國民，男，1972年12月生，畢業于西南財經大學財政專業，中共黨員，1997年7月參加工作，先后擔任攀枝花市東區弄弄坪街道辦事處副主任、主任，銀江鎮黨委副書記、鎮長、黨委書記，東區財政局局長，東區政府副區長，仁和區委常委、政法委書記等職務，現任攀枝花市國有投資（集團）有限責任公司黨委副書記、總經理。

攀枝花市國有投資（集團）有限責任公司黨委副書記、總經理 魏國民.

一、所在單位簡介

攀枝花市國有投資（集團）有限責任公司（以下簡稱：市國投集團）于2014年12月在原攀枝花市國有資產投資經營有限責任公司基礎上組建，注冊資本金100億元，主體信用AA+，集團及旗下有履行實際管理權限企業21家，發起設立3支母基金。集團業務領域涵蓋工業釩鈦、金融資本、現代農業、資產管理、智慧城市五大板塊。集團成立以來，先后承接了保安營機場、紅格假日酒店、釩鈦高新區基礎設施、三線文旅等重點項目建設，籌集資金代表市政府出資入股成昆鐵路擴能改造工程、金沙電站、銀江電站、緬氣入攀、觀音巖引水工程、四川銀行籌建等省、市重點項目，為支持全市經濟社會發展作出了積極貢獻。

集團深入貫徹落實市委總體發展戰略，以“實力國企、先鋒國投”使命愿景和集團“12345”總體發展思路為統領，堅持聚焦主責主業、助力全市產業發展，全力推進釩鈦工業、現代農業、金融資本、資產管理、智慧城市五大業務板塊，致力于打造攀枝花地方國企的標桿和旗幟，助推全市高質量發展。

二、魏國民同志主要業績

魏國民同志政治思想素質好，黨性觀念強，業務能力過硬。先后在黨政機關、國有企業工作，經歷多崗位鍛煉，有豐富的工作經驗，極強的學習能力和思考能力。自2019年到國有企業工作以來，勇于擔當、大膽探索、積極作為，帶領經營層團隊扎實推動市國投集團快速發展，較好地服務了全市發展大局，得到市委、市政府的一致肯定。

（一）勤學好思，不斷提高綜合素質

魏國民同志始終堅持用黨的創新理論武裝頭腦，認真學習貫徹落實黨的二十大和省委第十二次黨代會、省委十二屆二次全會、市十一次黨代會、市委十一屆五次全會精神，積極參加每一次黨委理論中心組學習和黨委會、總辦會會前學習；始終保持“空杯”心態，在業余時間通過得到APP、專業書籍、參加講座、專題培訓等方式學習管理學、財會金融、投資并購等業務知識，不斷提升自身履職能力。

（二）持續強基固本，進一步提高管理水平

1、持續優化組織架構。在集團黨委領導下，完成內部重組工作，設8個職能部門、3個事業部、2家直管子公司，企業法人數由37家壓減為22家（母公司1家、子公司7家、三級公司14家），企業法人戶數減少40.54%，管理層級從5級壓縮到3級，完成內部重組股權劃轉變更17家企業，配合市屬國企股權變更及人員轉移9家企業，同步調整集團下屬黨支組織、工會組織。組織開展國投集團中層競聘上崗，24名干部通過公開競爭走上新的崗位，履行實際管理權限口徑公司實行任期制和契約化管理或職業經理人制度100%。在確保穩定和諧的前提下，逐步開展“三項制度”改革，推動集團一般管理崗位內部遴選競聘上崗，不斷激發企業內生動力。

2、持續強化風控合規管理。嚴把業務審查關口，對近三年60余個重點項目和大宗業務進行論證分析，提出審核意見200余項，跟進投資并購、債權受讓、不良處置等專項業務，有效落實“事前、事中、事后”全流程風控。守好合法合規底線，制定出臺《合規管理辦法》、《風控專家咨詢委員會管理辦法》、《工程建設項目招標管理辦法》，開展《國有企業合規經營風險管理》等法律大講堂14期，上報依法治企信息32期，審查各類合同（協議）700余份，專題研究市國資委出臺的《攀枝花市屬國有企業違規經營投資責任追究辦法（暫行）》，并制訂集團公司相應管理辦法，配合完成攀枝花市領導任期經責審計暨政府性債務風險管理審計、省稅務局政府平臺公司稅務專項稽查等重點工作。

3、持續提升集團財務管控能力。推進全面預算管理，按月梳理財務指標，建立集團月度工作會議制度，做好月度、季度、半年財務分析和經營調度，深入推進業財融合。完成集團財務信息化系統（二期）建設，通過信息化手段和財務數據分析提升財務管理效率與業財融合能力。調整集團財務管理架構，針對各事業部業務特點建立專業的財務管理小組，深度參與業務促進穩健經營。加強產權管理，守住集團利益，依法依規辦理市強戒所、原市公安局大樓等征拆事項，爭取補償資金2545萬元。常態開展差旅培訓、三公經費使用、重大資金支付等財務監督檢查，進一步強化規范管理。

（三）聚焦主責主業，進一步提升核心競爭力

1、堅持做大工業釩鈦。一是拓展釩鈦供應鏈貿易合作渠道，加強與川威集團、山東金海等20余家釩鈦企業合作，2022年貿易收入20.9億元，同比增長67.6%。二是加快“鈦融易”平臺運營推廣，平臺交易額突破26億元；升級改造鈦智捷智慧倉儲系統，鈦智捷公司成功實現扭虧為盈。三是圍繞釩鈦資源綜合利用，加快對接紅格南礦區項目，有序推進中梁子礦山開發建設，持續優化龍坤電冶生產經營管理，企業降本增效成果顯著。

2、堅持做深現代農業。一是著力打造“攀果”區域品牌，“攀果”家族系列產品亮相省農博會，凍干產品成功加入川航航線美食序列。二是紅格“攀果”智能分級分選中心建成投運，彌補了標準化供應鏈體系上的關鍵一環；積極拓展“攀果”營銷渠道，“攀果”及關聯產品銷售收入突破3000萬元。三是大力推動“攀果”產業聯盟建設，持續完善“陌農幫”平臺服務功能，加快惠農服務中心布局，建成運營分中心10家，現代農業產業服務能力持續提升。

3、堅持做活金融資本。一是發揮金融牌照齊全優勢，為企業量身定制綜合性方案，先后為市城建交通集團、目倫科技等企業開展授信業務。二是強化基金管理，穩步推進金融資管業務，順利完成長城資管包收購及部分債權轉讓，并積極拓展不良資產委托業務。三是加大存量不良盤活處置，積極推進鈦海系、米寧系等不良清收盤活。

4、堅持做精智慧城市。一是打造“花城e＋”平臺，在全市疫情防控中發揮了重要作用，同時積極探索無水洗車、社區教育等商業服務。二是推進智慧停車體系建設，管理收費車位從640個拓展至1875個；開發“路友邦”“路友位”等程序，上線“路友檢”車檢平臺，車輛綜合服務能力進一步加強。三是有序推進集中式充電站、分布式光伏合作項目、智能化摩托車考場及車輛綜合服務中心等項目建設，穩步推進智慧城市及信息化業務，不斷拓展業務發展空間。

5、堅持做細資產管理。一是聚焦城市更新升級，開工建設臨江路產業綜合體，積極探索危舊公房資產盤活運營新模式。二是梳理改造低效無效資產，全年盤活資產57處；堅決貫徹落實疫情期間租金減免政策，2022年累計為500余戶中小微企業、個體工商戶減免租金1070余萬元。三是推進資產管理“數字化”，拓展產權交易“多元化”，與西南聯交所、四川國興公司簽訂協議，獲得攀枝花地區招采業務獨家代理資格。

6、堅持做實投融資工作。一是全力拓展融資渠道，成功定價發行3億人民幣攀枝花市首單自貿區離岸債券（明珠債）。繼續拓展銀行信貸市場，積極對接融租、信托等機構，不斷拓寬融資增量。二是堅守債務鏈接底線，完成到期債務的安全平穩鏈接，加大對重點項目資金保障力度，持續抓好棚改還本付息。三是加強集團信用建設，集團公司成功獲評AA+主體信用評級，順利成功完成對四川銀行股權收購，積極推進集團退出隱債主體名單工作。

（四）做優企業文化，進一步提高品牌美譽度和知名度

魏國民同志高度重視先進企業文化建設，通過召開優秀員工座談會、年度評先評優會議、職代會聯席會、走基層競進拉練活動和首屆高質量發展論壇等系列活動，不斷增強職工的幸福感、榮譽感和歸宿感。集團改革重組以來，先后榮獲四川省第一批“天府綜改”A級企業、第五批全市民族團結進步示范單位、攀枝花企業50強（綜合）、攀枝花企業納稅30強、攀枝花服務業企業20強、攀枝花市本級2021年度企業勞動保障守法誠信A級單位等榮譽。集團旗下的“鈦融易”平臺榮獲“2022年第五屆中國區塊鏈開發大賽三等獎”等獎項；“陌農幫”現代農業產業互聯網平臺、“花城e+”黨建引領社區智慧治理平臺、攀枝花車輛綜合服務平臺等先后榮獲四川省第二批、第三批新型智慧城市優秀解決方案。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網新聞資訊中心