攀西商界網(wǎng)報道（攀枝花市企業(yè)聯(lián)合會 攀枝花市企業(yè)家協(xié)會 供稿）用一個詞來形容奉獻(xiàn)者熾熱的生活，那就是燃燒。張江云——華榮能源公司小寶鼎煤礦黨委副書記、礦長，就是一個像煤一樣燃燒的人，用燃燒的激情書寫了他躬身煤海19載的閃光履歷。從技術(shù)員到副科長，總工程師到生產(chǎn)副礦長，生產(chǎn)副礦長再到黨委副書記、礦長，職務(wù)在變，但他奉獻(xiàn)的本色始終沒有變。自任職以來，依靠團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體，銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新，順應(yīng)改革形勢，完善企業(yè)制度，帶領(lǐng)企業(yè)克服困難，努力奮斗，2022年圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。

四川川煤華榮能源公司有限責(zé)任公司小寶鼎煤礦黨委副書記、礦長   張江云。

堅持安全為天 增強發(fā)展軟實力

不斷延長安全生產(chǎn)周期，努力實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，既是一個大的政治命題，也是一個現(xiàn)實的管理問題。安全工作中的把關(guān)，既有技術(shù)參數(shù)上的硬指標(biāo)，又有責(zé)任良心上的軟指標(biāo)，它是一個動態(tài)的過程，需要人人、事事、處處保安全。因此，。張江云在科學(xué)總結(jié)小寶鼎煤礦安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極探索并構(gòu)建起以“七抓”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作機制。抓認(rèn)識。組織完成了《小寶鼎煤礦全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》，教育員工充分認(rèn)識抓安全工作的重要性、長期性、艱巨性。不遺余力地將素質(zhì)參差不齊、性格各異的個體力量動員起來，凝聚在一起，在全礦形成一個擁有互補作用、固守相互責(zé)任，為實現(xiàn)共同目標(biāo)盡心盡力的合作團隊，并將其作為財富去完善它、珍惜它、豐富它，使其在安全發(fā)展中彰顯出強大的推動力。抓培訓(xùn)。開展“嚴(yán)教、嚴(yán)訓(xùn)、嚴(yán)考，提高員工理論水平、提高實踐技能”為主要內(nèi)容的“三嚴(yán)兩提高”活動，使員工達(dá)到工作精心、業(yè)務(wù)精通、操作精準(zhǔn)、技術(shù)精湛的“四精”標(biāo)準(zhǔn)，全員安全生產(chǎn)技能得以提高。2022年開展送培、自培239期，12226人次，完成年度計劃的143%。抓理念。在實踐中多層次建塑安全文化，制定了職工行為習(xí)慣自我糾正獎勵辦法，變一味的處罰為鼓勵，2022年安全行為習(xí)慣自我糾正獎勵2.3萬元，實現(xiàn)了良性循環(huán)。推廣應(yīng)用“煤礦職工安全自我評價體系”，把“自己的安全自己管，我的安全我負(fù)責(zé)”落實到行動上，使“不能違章、不敢違章、不想違章”這個過程成為安全文化實踐的全過程。抓關(guān)鍵。為解決好安全生產(chǎn)制度執(zhí)行問題，用改革的方法來理順管理環(huán)節(jié)。設(shè)立井下安全生產(chǎn)調(diào)度和安全執(zhí)法小分隊，通過管理重心下移，人員下“沉”，貼近現(xiàn)場，暢通管理環(huán)節(jié)。抓基層。強力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力現(xiàn)場過程監(jiān)管，強化現(xiàn)場綜合治理，推行“閉環(huán)”管理，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序、每個崗位都能動態(tài)達(dá)標(biāo)。抓創(chuàng)新。調(diào)整和完善工資結(jié)算和分配體系，實行生產(chǎn)任務(wù)75%、安全15%、質(zhì)量10%的結(jié)構(gòu)工資體系，安全績效直接參與工資分配，對各項制度辦法進(jìn)行了規(guī)范，嚴(yán)格控制單項獎勵考核力度。實行全員安全風(fēng)險抵押，用數(shù)字化成果來兌現(xiàn)獎罰。組織成立了文件研讀小組、材料吊運班，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、齊抓共管、同向發(fā)力的良好工作格局。抓機制。推進(jìn)依法治安，把企業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度作為企業(yè)內(nèi)部的“法”，把立法與守法、執(zhí)法、監(jiān)管納入安全管理戰(zhàn)略并制定了專業(yè)技術(shù)人員以安全作業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定為內(nèi)容的每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為企業(yè)安全發(fā)展提供保障。

2022年，小寶鼎煤礦生產(chǎn)原煤41.69萬噸，超計劃3.69萬噸，完成計劃的109.7%；掘進(jìn)進(jìn)尺4356米，超計劃556米，完成計劃的114.6%；完成收入2.3億元，收入完成率109.31%；實現(xiàn)利潤4523.35萬元，利潤完成率100.07%；職工年工資收入增加8650元，同比增長11%；全年實現(xiàn)瓦斯和一氧化碳“零”超限目標(biāo)。這些成績的背后，離不開張江云同志艱辛的付出和孜孜不倦的追求。

堅持管理創(chuàng)新 增強發(fā)展執(zhí)行力

管理是企業(yè)的核心，是建設(shè)安全高效高質(zhì)量礦井的基礎(chǔ)。張江云認(rèn)真把握企業(yè)特點，堅持管理的科學(xué)性、有效性，立足于提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，立足于貫徹以人為本原則，大力倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，按“抓安全促生產(chǎn)、抓細(xì)節(jié)促管理、抓創(chuàng)新促發(fā)展、抓管理促效益”的總體思路推進(jìn)管理創(chuàng)新。深化改革。將礦管理機構(gòu)進(jìn)行了撤銷、整合，原有18個機關(guān)部室壓縮為13個部室，對中層管理人員和一般管理崗實行全體起立、競聘上崗，通過競聘，補充管理崗21人，實現(xiàn)了機構(gòu)減層縮鏈、管理人員精干高效。2022年，新招采掘一線職工37人、大學(xué)生5人，補充了新鮮血液。控制成本。從材料物資管理職責(zé)、計劃、采購、驗收、領(lǐng)用出庫等方面，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強推精細(xì)化管理，確保了經(jīng)營指標(biāo)的完成。2022年，成本費用總額1.99億元，較2021年增加2582萬元，增幅8.7%；單位完全成本477.49元/噸，較預(yù)算降低13.72元/噸，各項成本指標(biāo)完成較好。薪酬改革。進(jìn)一步推行工資分配改革，按照“保一線控二線限三線”、生產(chǎn)一線實行“增人增資、減人減資”，輔助崗位和管理崗位實行“增人不增資、減人不減資”的原則，對各項制度辦法進(jìn)行了規(guī)范、調(diào)整和完善工資結(jié)算和分配體系，三線分配結(jié)構(gòu)日趨合理，增長符合預(yù)期，得到了職工的認(rèn)可。民主管理。著力推進(jìn)企業(yè)民主管理長效機制的建立。緊緊依靠職工辦企業(yè)，集思廣益、悉聽眾議、廣納群言、博采眾長，凡屬方針、政策性、全局性的重大問題及職工比較關(guān)心的熱點問題，都按程序提交職代會討論，在決策中注重民意，在管理上吸納民智，在公開中順應(yīng)民心。

堅持科技興礦 增強發(fā)展支撐力

張江云始終堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為指導(dǎo)，一手抓新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；一手抓員工素質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新能力的培育、技術(shù)改造攻關(guān)。落實安全投入。投入資金1468萬元，主要對采掘設(shè)備、提升運輸設(shè)備，安全防護(hù)設(shè)備，防治水設(shè)備進(jìn)行了更新、改造；投入資金1958萬元，完成《小寶鼎煤礦安全生產(chǎn)專項整治三年行動》。狠抓重點整治。投入工資、材料102.3萬元，以點帶面啟動了標(biāo)準(zhǔn)化工程重點整治工作，重點完成對12393-1工作面、+1060m消塵水池、12383運輸巷、+1060m石門、+1020m石門、提升上山等地點的系統(tǒng)整治，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。減人提效增安。投入資金130萬元，完成礦井運煤系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制改造，每班減少崗位人員5人，達(dá)到減人提效目的；組織對重點工作崗位重新劃分，制定重點崗位激勵政策，有效發(fā)揮重點崗位作用。系統(tǒng)保安提質(zhì)。投入資金320萬元，完成掘進(jìn)工作面局部副風(fēng)機“雙專”、礦井供電系統(tǒng)、高低壓及配電點供電保護(hù)系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了供電系統(tǒng)防越級跳閘、精準(zhǔn)選漏及遠(yuǎn)程控制。科技保安促效。通過不斷優(yōu)化采面布置，新增可采儲量48.5萬噸，延長礦井服務(wù)年限1.5年；精心組織技術(shù)力量做好“快速掘進(jìn)工藝與支護(hù)系統(tǒng)研究”“復(fù)合頂板切頂卸壓沿空護(hù)巷技術(shù)研究”等研究，提高了安全生產(chǎn)的科技含量。2022年，小寶鼎煤礦榮獲川煤集團、華榮公司科技進(jìn)步獎5項、申請專利3項、發(fā)表論文6篇。

堅持鑄造和諧 增強發(fā)展保障力

張江云同志深知礦長作為行政一把手，掌握著許多公共資源，一言一行、一舉一動很大程度上影響著企業(yè)人文走向。因此，他不斷加強自身學(xué)習(xí)，嚴(yán)格政治紀(jì)律，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，務(wù)實清廉，干凈干事。他常說“工作能否干好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì)決定隊伍的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)的思想決定工作的境界，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)決定工作的水平，抓工作先抓干部，嚴(yán)管理先嚴(yán)干部”。這些做法促進(jìn)了各項工作的高效執(zhí)行，也贏得了全礦員工的衷心擁護(hù)。張江云時刻把職工的需求掛在心頭，堅持把反映員工的呼聲、解決困難作為想問題、作決策、辦事情的根本出發(fā)點和落腳點。紓困解難。2022年，共發(fā)放各類慰問金、救助款23.6萬元；為“9·5”瀘定地震災(zāi)區(qū)共捐款1.57萬元；困難職工水電補助1044人次，13.42萬元；房租優(yōu)惠270戶，5.95萬元；完成暖心工程“我為群眾辦實事”72項；開展了“春節(jié)、七一、國慶”系列走訪慰問活動，發(fā)放各類困難職工救助及金秋助學(xué)資金15萬元；各級管理人員自掏腰包4.02萬元對困難職工進(jìn)行了走訪慰問。民生福祉。投入資金585.12萬元，其中“兩堂一舍”“礦區(qū)美化亮化”“表層文化建設(shè)”項目投入資金415.57萬元，基層單位辦公樓和辦公設(shè)施改造，預(yù)計投入資金167.55萬元。環(huán)境保護(hù)。積極推進(jìn)原采空區(qū)域、廢棄拆遷區(qū)域、廢棄矸石山環(huán)境保護(hù)恢復(fù)治理、礦區(qū)綠化、三廢處理等工作，礦區(qū)環(huán)境日益優(yōu)美。《小寶鼎礦綠色礦山建設(shè)技術(shù)研究》獲公司科技進(jìn)步二等獎。2020年，小寶鼎煤礦成為四川省唯一一家納入全國綠色礦山名錄的煤礦。

張江云同志個人先后榮獲全國煤炭青年五四獎?wù)绿崦劊手ㄊ邪踩a(chǎn)專家、攀枝花市學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人后備人選、攀枝花市青鵬人才、攀枝花市陽光花城新青年、攀枝花市青技人才，第三屆川煤集團十大杰出青年，川煤集團優(yōu)秀科技工作者，攀煤公司勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、先進(jìn)科技工作者等多項榮譽稱號；個人獨立或合作完成的多項技術(shù)攻關(guān)項目，獲得科技進(jìn)步獎33項（四川省科技進(jìn)步獎2項、攀枝花市科技進(jìn)步獎5項，川煤集團科技進(jìn)步獎6項，華榮公司科技進(jìn)步獎3項，攀煤公司科技進(jìn)步獎17項）；獲得國家專利11項（其中發(fā)明專利3項，實用新型專利8項），獲得專利成果獎7項；在國家核心刊物發(fā)表科技論文14篇，榮獲西南五省市（區(qū)）優(yōu)秀論文獎3篇，市優(yōu)秀論文獎2篇，川煤集團優(yōu)秀論文獎6篇。

從大學(xué)畢業(yè)在煤礦工作到公司，再從公司到下屬煤礦，張江云同志始終以銳意進(jìn)取的開拓精神、穩(wěn)健求實的工作作風(fēng)、勤政廉潔的人格魅力和敢于創(chuàng)新的精神，真抓實干，逐步改變煤礦傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)模式，依靠科技進(jìn)步走向機械化、信息化、自動化、智能化和現(xiàn)代化發(fā)展道路。

而今，站在打造安全高效高質(zhì)量礦井的時間節(jié)點，張江云同志像一位睿智的艦長，駕著小寶鼎這艘戰(zhàn)艦，在寶鼎煤海中劈波斬浪，揚帆遠(yuǎn)航。

審核：熊毅

編輯：攀西商界網(wǎng)新聞資訊中心