□熊元波 特約通訊員 王文鋒
近日,從攀鋼國(guó)貿(mào)公司鐵路用鋼營(yíng)銷中心傳來(lái)喜訊:攀鋼鋼軌合同銜接已超額完成1至2月累計(jì)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了新年“開門紅”。
提前布局 確定目標(biāo)
為確保2017年1月合同,攀鋼國(guó)貿(mào)公司鐵路用鋼營(yíng)銷中心在2016年11、12月先后走訪中國(guó)鐵路總公司有關(guān)單位,全方位進(jìn)行溝通與交流,并就2016年供需存在的問(wèn)題、2017年采購(gòu)意向達(dá)成共識(shí)。同時(shí),深入鋼軌使用終端,了解用戶對(duì)攀鋼鋼軌相關(guān)質(zhì)量要求及使用中存在的問(wèn)題,對(duì)比用戶采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格等。
該中心提前規(guī)劃2017年國(guó)內(nèi)城市軌道市場(chǎng)調(diào)研工作,了解各大城市地鐵項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目需求、供貨計(jì)劃等信息,做好各城市地鐵項(xiàng)目進(jìn)展最新狀況及用軌信息收集;細(xì)化項(xiàng)目跟蹤,及時(shí)更新“地鐵營(yíng)銷手冊(cè)”,全力銜接合同訂單,提升地鐵市場(chǎng)占有率;抓住國(guó)內(nèi)部分城市開始建設(shè)有軌電車的市場(chǎng)熱點(diǎn),開展國(guó)內(nèi)有軌電車用槽型軌的市場(chǎng)開拓工作,實(shí)現(xiàn)銷量突破。
面對(duì)國(guó)內(nèi)鋼軌、造車料等鐵路用鋼需求萎靡不振的市場(chǎng)環(huán)境和銷售指標(biāo)壓力,該中心組織全體員工召開指標(biāo)分解動(dòng)員大會(huì),在思想認(rèn)識(shí)上形成統(tǒng)一。系統(tǒng)分析市場(chǎng),實(shí)行項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)制,全面跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,落實(shí)項(xiàng)目采購(gòu)需求。針對(duì)各自承接的銷售目標(biāo)擬定相應(yīng)營(yíng)銷措施,按月將各品種的完成進(jìn)度貼墻公告。
優(yōu)化模式 強(qiáng)化協(xié)作
針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀,國(guó)貿(mào)公司鐵路用鋼營(yíng)銷中心系統(tǒng)分析、梳理中國(guó)鐵路總公司下轄14個(gè)路局情況,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了明確分工,一一對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)相關(guān)路局工作對(duì)接,包括合同銜接、焊軌廠相關(guān)工作、質(zhì)量異議處理等,并且負(fù)責(zé)路局所轄區(qū)域的地方鐵路、專用線以及城市軌道交通工程項(xiàng)目的跟蹤和信息收集工作。同時(shí),繼續(xù)優(yōu)化攀鋼鋼軌營(yíng)銷模式,緊盯每一個(gè)路內(nèi)外鐵路項(xiàng)目,全面掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,采取切實(shí)可行的營(yíng)銷策略,最大限度地爭(zhēng)取鋼軌合同。
在營(yíng)銷過(guò)程中,該中心不斷分析產(chǎn)銷過(guò)程中存在的瓶頸,強(qiáng)化與用戶、生產(chǎn)單位以及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),理順產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)的銜接,提高合同兌現(xiàn)率,穩(wěn)固拓展市場(chǎng)份額及渠道,保障鋼軌產(chǎn)能最大化。
在四川、云南基建項(xiàng)目集中要求供軌,而路局焊軌廠焊軌能力不足的不利形勢(shì)下,該中心加強(qiáng)與焊軌基地的溝通協(xié)調(diào),充分調(diào)動(dòng)攀鋼各方面資源,向焊軌廠派駐軌梁廠點(diǎn)檢員,使路局焊軌廠延長(zhǎng)焊軌時(shí)間,提高焊接能力,確保了項(xiàng)目供軌、焊軌、發(fā)軌、鋪軌各環(huán)節(jié)工作順利完成。建立與鐵路項(xiàng)目指揮部的聯(lián)系,了解掌握各項(xiàng)目進(jìn)度,有序安排供軌,避免集中供軌的不利局面。
動(dòng)態(tài)管理 及時(shí)降庫(kù)
國(guó)貿(mào)公司鐵路用鋼營(yíng)銷中心建立了鐵路用鋼庫(kù)存積壓動(dòng)態(tài)跟蹤臺(tái)賬,掌握短軌的實(shí)物堆垛情況,及時(shí)協(xié)調(diào)攀鋼釩制造部和軌梁廠加快產(chǎn)品外發(fā)。
該中心充分利用攀成鋼和積微物聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)能力,在產(chǎn)線合同不足的情況下,適當(dāng)堆放部分路外鋼軌品種。既有利于銷售渠道維護(hù),增加銷量,提高市場(chǎng)占有率,又緩解了產(chǎn)線合同不足的矛盾。
2017-03-04 08:44:17 來(lái)源: 攀枝花日?qǐng)?bào)
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□熊元波 特約通訊員 王文鋒
近日,從攀鋼國(guó)貿(mào)公司鐵路用鋼營(yíng)銷中心傳來(lái)喜訊:攀鋼鋼軌合同銜接已超額完成1至2月累計(jì)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了新年“開門紅”。
提前布局 確定目標(biāo)
為確保2017年1月合同,攀鋼國(guó)貿(mào)公司鐵路用鋼營(yíng)銷中心在2016年11、12月先后走訪中國(guó)鐵路總公司有關(guān)單位,全方位進(jìn)行溝通與交流,并就2016年供需存在的問(wèn)題、2017年采購(gòu)意向達(dá)成共識(shí)。同時(shí),深入鋼軌使用終端,了解用戶對(duì)攀鋼鋼軌相關(guān)質(zhì)量要求及使用中存在的問(wèn)題,對(duì)比用戶采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格等。
該中心提前規(guī)劃2017年國(guó)內(nèi)城市軌道市場(chǎng)調(diào)研工作,了解各大城市地鐵項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目需求、供貨計(jì)劃等信息,做好各城市地鐵項(xiàng)目進(jìn)展最新狀況及用軌信息收集;細(xì)化項(xiàng)目跟蹤,及時(shí)更新“地鐵營(yíng)銷手冊(cè)”,全力銜接合同訂單,提升地鐵市場(chǎng)占有率;抓住國(guó)內(nèi)部分城市開始建設(shè)有軌電車的市場(chǎng)熱點(diǎn),開展國(guó)內(nèi)有軌電車用槽型軌的市場(chǎng)開拓工作,實(shí)現(xiàn)銷量突破。
面對(duì)國(guó)內(nèi)鋼軌、造車料等鐵路用鋼需求萎靡不振的市場(chǎng)環(huán)境和銷售指標(biāo)壓力,該中心組織全體員工召開指標(biāo)分解動(dòng)員大會(huì),在思想認(rèn)識(shí)上形成統(tǒng)一。系統(tǒng)分析市場(chǎng),實(shí)行項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)制,全面跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,落實(shí)項(xiàng)目采購(gòu)需求。針對(duì)各自承接的銷售目標(biāo)擬定相應(yīng)營(yíng)銷措施,按月將各品種的完成進(jìn)度貼墻公告。
優(yōu)化模式 強(qiáng)化協(xié)作
針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀,國(guó)貿(mào)公司鐵路用鋼營(yíng)銷中心系統(tǒng)分析、梳理中國(guó)鐵路總公司下轄14個(gè)路局情況,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了明確分工,一一對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)相關(guān)路局工作對(duì)接,包括合同銜接、焊軌廠相關(guān)工作、質(zhì)量異議處理等,并且負(fù)責(zé)路局所轄區(qū)域的地方鐵路、專用線以及城市軌道交通工程項(xiàng)目的跟蹤和信息收集工作。同時(shí),繼續(xù)優(yōu)化攀鋼鋼軌營(yíng)銷模式,緊盯每一個(gè)路內(nèi)外鐵路項(xiàng)目,全面掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,采取切實(shí)可行的營(yíng)銷策略,最大限度地爭(zhēng)取鋼軌合同。
在營(yíng)銷過(guò)程中,該中心不斷分析產(chǎn)銷過(guò)程中存在的瓶頸,強(qiáng)化與用戶、生產(chǎn)單位以及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),理順產(chǎn)、運(yùn)、銷各環(huán)節(jié)的銜接,提高合同兌現(xiàn)率,穩(wěn)固拓展市場(chǎng)份額及渠道,保障鋼軌產(chǎn)能最大化。
在四川、云南基建項(xiàng)目集中要求供軌,而路局焊軌廠焊軌能力不足的不利形勢(shì)下,該中心加強(qiáng)與焊軌基地的溝通協(xié)調(diào),充分調(diào)動(dòng)攀鋼各方面資源,向焊軌廠派駐軌梁廠點(diǎn)檢員,使路局焊軌廠延長(zhǎng)焊軌時(shí)間,提高焊接能力,確保了項(xiàng)目供軌、焊軌、發(fā)軌、鋪軌各環(huán)節(jié)工作順利完成。建立與鐵路項(xiàng)目指揮部的聯(lián)系,了解掌握各項(xiàng)目進(jìn)度,有序安排供軌,避免集中供軌的不利局面。
動(dòng)態(tài)管理 及時(shí)降庫(kù)
國(guó)貿(mào)公司鐵路用鋼營(yíng)銷中心建立了鐵路用鋼庫(kù)存積壓動(dòng)態(tài)跟蹤臺(tái)賬,掌握短軌的實(shí)物堆垛情況,及時(shí)協(xié)調(diào)攀鋼釩制造部和軌梁廠加快產(chǎn)品外發(fā)。
該中心充分利用攀成鋼和積微物聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)能力,在產(chǎn)線合同不足的情況下,適當(dāng)堆放部分路外鋼軌品種。既有利于銷售渠道維護(hù),增加銷量,提高市場(chǎng)占有率,又緩解了產(chǎn)線合同不足的矛盾。
2017-03-04 08:44:17 來(lái)源: 攀枝花日?qǐng)?bào)